Opéra National
de Bordeaux, nouvelle partition

Place Gambetta, au 2° étage de l'Auditorium, Emmanuel Hondré s’installe à son bureau décoré modestement. Ce n'est pas exactement dans ce décor qu'on imagine le directeur de l’Opéra National de Bordeaux. Affichant un air diplomate, il arbore un sourire espiègle qui donne envie d'engager la conversation avec le patron du géant de la culture à Bordeaux. Adossé à son bureau, il raconte d'un ton calme et conciliant ses débuts en tant que musicien puis son envie de mettre en musique l'organisation de l'Opéra. 

Depuis sa formation de musicien dans sa jeunesse, Emmanuel Hondré a enseigné et organisé des concerts et des festivals. C'est un homme qui aime fédérer et révéler ce qu'il y a de meilleur dans ses musicien. Ce n’est donc pas un hasard s'il est devenu directeur de l’Opéra National de Bordeaux en janvier dernier.

« Si je remonte au moment où j’ai eu envie de faire mon métier… Quand j’étais au BDE du Conservatoire Supérieure à Paris, l’idée d’un destin collectif que je prenais en main m’a beaucoup plu. Et aujourd’hui j’ai la même envie. Aider les musiciens à donner ce qu’ils ont de meilleur en eux. »

C’est sa première saison à l’ONB depuis sa prise de fonction. Le patron de l'Opéra explique aujourd’hui ses ambitions et les nouveautés de cette saison qu'il a pris en main.

L’Opéra National de Bordeaux se démarque par l’ouverture à toutes et à tous et sa politique de création de liens entre les citoyens et les artistes. Emmanuel Hondré l’explique "je crois en la vertu d’une diversité. Je pense qu’on profite de la richesse des autres quand on profite d’une diversité de point de vue". Déterminé à rompre avec cette image élitiste, il souhaite casser les codes pour que “chacun soit le bienvenu et se sente le bienvenu”.

De son côté, Julia Bonneau, médiatrice de l’institution, explique le rôle des actions culturelles et des médiations: "notre mission est de mener des projets avec et pour des gens pour qui l’opéra n’est pas une habitude afin de créer des rencontres et de leur donner la possibilité de venir et de découvrir". Ces initiatives ont pour but d’inclure essentiellement les personnes freinées par des raisons économiques, sociales ou physiques, le public scolaire et les étudiants. Julia Bonneau précise d’ailleurs que sa mission est directement liée au projet d’établissement du directeur. " l’ouverture de l’Opéra se concrétisera cette saison par une nouvelle programmation et des opérations de médiation de plus grande ampleur”.

L’Opéra, ou la culture enclavée

S’il y a bien un milieu culturel perçu comme élitiste et fermé, c’est bien l’Opéra. L’institution s’est elle-même fixée des multiples barrières, ne permettant pas d’accueillir ni d’attirer tous les types de public. Avec un prix pouvant aller jusqu’à 117 euros la place, les barrières financières sont évidentes. Mais on pourrait dire qu’elles sont avant tout d’ordre culturel. Les jeunes et les populations des quartiers populaires se sentent trop éloignés des codes établis par l’Opéra lui-même par manque de sensibilisation. C’est aussi le cas des publics dits « empêchés », parce qu’ils habitent trop loin de l’Opéra, qu’ils sont handicapés, incarcérés ou hospitalisés. Par ailleurs, le lieu imposant, son architecture historique, donnant un effet de sanctuaire, intimident.

L'Opéra en tant qu'institution culturelle veut aujourd'hui se séparer de cette image pour davantage s’ouvrir au grand public, qu’ils soient cadres supérieurs, étudiants, en situation de handicap, retraités ou ouvriers. L’Opéra National de Bordeaux semble prendre en compte ce constat en mettant en place son projet central d'Opéra Citoyen.

Féminisme et écoresponsabilité, l'Opéra 2.0

Il est indubitable que la nomination anticipée d’Emmanuel Hondré à la tête de l’ONB est un tournant majeur pour l’institution. D’abord parce qu’elle représente un changement de politique dans les programmes qui incluent une nouvelle diversité de style et de genre, mais aussi dans l’ouverture culturelle que le directeur et son équipe veulent impulser hors des murs de l'Opéra. Soucieux des enjeux de son temps, l’Opéra entend se réinventer.

Et aux postes de direction ?

"Oui. Évidemment."  Le directeur marque une pause. "Néanmoins, je ne vais jamais choisir quelqu’un parce que c’est une femme. Je choisirais une personne car elle me semble la plus à même de remplir une fonction. Car si on fait passer le genre au-dessus du talent, je pense qu’on n’aide ni le genre ni la personne." Au poste de médiation culturelle, on retrouve une femme : Julia Bonneau, sur le départ après plusieurs années de loyaux services sous la direction de l’ex-directeur Marc Minkowski. Sa relève, Solène Jolivet est déjà prête à prendre un poste à haute responsabilité aux côtés du nouveau directeur, preuve que la mixité existe notamment dans les organes de décision de la programmation de l’Opéra. Néanmoins, Emmanuel Hondré se refuse à " manipuler le recrutement " sous couvert de motifs qu’il juge non-recevables.

"Des femmes m’ont déjà fait remarquer que je devrais faire plus appel à des talents féminins car ces dernières seraient plus sensibles. Je ne crois pas du tout à cela. Ce serait tomber dans un autre cliché de stéréotype, d’autant que les formes de sensibilité sont multiples… "